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液压机械工业文化是工业发展的灵魂和倍增剂

发布时间:2018-8-10
  21世纪以来,新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起,这一变革,恰与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇,这是机遇也是挑战。5月8日,国务院正式印发了我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领——(中国液压机械制造十年规划)。(中国液压机械制造十年规划)由工业和信息化部会同国家发改委、科技部、财政部、国家质检总局、中国工程院等部门和单位联合编制。“中国制造2025”的提出,正是应对新形势、新任务、新问题,加快制造业转型升级的重大战略举措。(中国液压机械制造十年规划)部署了全面推进实施制造强国战略,在这个中国制造业的顶层设计中有一个部分提及得比较少,但笔者认为却是很重要的部分,那就是——工业文化、工业精神、创新能力、品牌、质量、制度、知识产权等工业制造的“软实力”。
  制造强国的评价标准不仅依靠工业发展规模、技术水平、资源结构等硬实力指标来衡量,它还包含品牌、质量、知识产权、创新能力、服务水平等因素,即工业软实力,它体现的是工业管理的方法、制定规则的能力、经营管理的理念、工业的精神和可持续发展的水平。因此,在提升工业硬实力之外,还必须全力推动价值观、行为准则、经营哲学、品牌质量、设计服务等工业文化和软实力方面的建设。如果没有强大的工业‘软实力”,那‘硬实力”也很难上去。中国要实现从制造大国迈向制造强国的宏伟目标,除了科技上要领先,文化上同样要先进。德国人严谨、美国人创新、日本人敬业,这其实都是工业文化中“工业精神”的体现,其内涵就是对科学规律的尊崇,对规则、制度、标准、流程的坚守。回望欧美曾经走过的工业化之路,不难发现工业文化发挥了巨大作用。工业文化不仅是衡量一国工业竞争力的重要标志,也是工业发展的灵魂和倍增剂。
  1、液压机企业需要有契约精神和全球视野
  笔者曾到德国参加2015汉诺威工业展,并拜访了一些欧洲的中小液压机企业,对中欧液压机企业发展以及产业环境进行了比较,有几件事情对笔者触动很大。在去德国之前联系了几家做新能源汽车的德国公司想进行拜访,其中有两家液压机企业拒绝了拜访的请求。对方拒绝的理由是正在与中国的相关公司接触,有3~6个月的保护期,希望过了保护期再进行沟通。到了汉诺威之后,在展会现场见到了一家锂电池液压机企业,其油压机产品很吸引人,想和他们聊聊,但是对方很有礼貌地拒绝了,原因是这家公司的锂芯电池模组是来自中国洛阳的某一家液压机企业,在所签署的合约协议中有不返销中国大陆一条,所以他们不接触中国大陆公司。这些液压机企业所坚守的契约精神、守规矩重信用的精神正是国内许多液压机企业所欠缺的。
  出访德国笔者的体会是,在德国,很小的液压机企业也有全球化的视野,有进行全球化的资源配置能力。再举一个例子:在德国参观了另外两家中小液压机企业(TWIKE、KYBUI:kZ)也让人印象深刻。其中,KYBUKZ是做电动多功能车的液压机企业,它的零部件来自日本、中国、瑞士,销售的客户有欧洲、新西兰等。这两家液压机企业的人不多,规模也不大,每年的产值在几千万元人民币左右。但是,销售是全球化的,资源配置也是全球化的。
  2、全方位、全产业链对中小微液压机企业创新的支持
  另外一件事也对笔者触动很大,在德国拜访一家新能源电动汽车公司(IMA)时,我们发现这家公司只有6个人,花了500多万欧元,创业两年时间,做了一款名叫COLIBRI单人新能源小汽车,非常酷。德国的工业体系,能够让小微液压机企业在创业、创新的全生命周期内都能够有很好的产业配套环境支持。这说明,德国的工业体系是可以支持小微液压机企业进行高质量的技术创新的。
  但是在中国,如果6个人的创业团队想做汽车,它很难从大的汽车公司和大供应商那里拿到相应的配套支持,只能自己手工制作,这样做出来的创新油压机产品水平可想而知。而且,他们也很难从政府那里得到更多的资源支持。
  目前看(中国液压机械制造十年规划)主要是一些纲领性的意见,理论比较多,在可操作性上尚有欠缺,尤其是针对中小液压机企业,可用的部分不多。但是要推动中国从制造大国迈向制造强国,需要将成千上万的中小液压机企业带上做强之路。“一枝独秀不是春,百花齐放春满园”,中国制造不能只靠中车、中船、中航等龙头液压机企业一枝独秀,更需要对中小微液压机企业提供全方位的帮助支持,形成满园春色的创新发展局面。
  3、引导液压机厂家和创业者关注传统制造业
  在中国有个现象:只要加上互联网思维,动不动就被估值几个亿,高得离谱。卖煎饼的、送快餐的、一些低附加值的行业一炒作也能在资本市场“兜到”不斐的收益。倘若液压机企业不能够进行合理的估值,这样的虚火会对国民经济中的一些关键领域、支柱产业带来错误的导向。而在德国这种虚高的情况很少出现,液压机企业的对外估值以及产业资本对液压机企业的估值也都相对比较合理,比如上述这两家液压机企业(TWIKE、KYBUR.Z)的估值只有2千万、3千万欧元左右。德国很关注传统产业,所以德国的制造业发展是全球的楷模。
  其实,我们的“大众创业、万众创新”,更需要造就这样的氛围,更需要“工业创客”。欧洲的制造业液压机企业,哪怕只有几个人的公司,也可以进行各种各样的实验,机械的、物理的、化工的都能协作在一起,他们的创新是把电脑和机械的、工程的结合在一起进行完美融合,而我国很多大公司的研究院里,却全部都是靠电脑。
  我国提出“互联网+”战略是非常好的事情,但也要看到一些误区,社会氛围和产业都缺乏一种对“+”后面的关注,缺乏对制造业、对传统产业的关注。
  4、要利用好大数据
  在KYBUR.Z公司的用户数据库里看到了一项1994年的数据,那是他们第一个用户的资料。可以看到完整详细的记录,包括客户的基本信息、使用记录、维修记录、零配件更换信息、客户反馈等。那时候还没有大数据的概念,但是他们已经用大数据思维来管理客户、获取客户使用反馈,并不断提高自己的油压机产品性能和服务水平。
  中国的制造业液压机企业必须认识到,大数据不是互联网行业的事情,大数据将应用到制造业液压机企业的各个环节,包括油压机产品设计、物料监控、设备检测、生产过程监控、营销、客户关怀等全生命周期的管理。通过数据库,技术人员可对设备故障做出预诊断,提前发现潜在问题。及时的信息反馈与及时的数据处理,使在生产过程中更快地识别发展趋势、更准确地找到事故原因、更精确地制定改进策略成为可能。管理人员可以通过历史数据库来查看趋势变化,可以实时对关键指标(KPI)进行跟踪。
  5、要输出工业思想
  目前,中国已经建成一个门类比较齐全的制造业体系,在世界500种主要工业品中,我国有220种油压机产品产量居全球第一位,其中粗钢、电解铝、水泥、精炼铜、船舶、计算机、空调、冰箱等油压机产品产量超过世界总产量的一半。但是在向全球输出大量物质油压机产品的同时,我们的精神油压机产品输出却乏善可陈。
  近100年来,中国能够输出对全球产业界产生影响的经济理论以及从实践中总结出来的思想很少。从对信息产业产生巨大影响的摩尔定律到长尾理论、蓝海战略,到现在流行的“体验经济”“奇点理论”等都和我们无关,都没有来自中国实践的精神财富,我们用西方经济学的理论在指导我们的经济实践。事实上,很多精神财富与物质财富息息相关,我们无法创造新型的生产力,也就很难创造有影响力的经济理论,两者是相辅相成的。回望欧美工业化之路,不难发现工业文化发挥了巨大作用。我们中国也有优秀的工业文化传统,如“铁人精神”“两弹一星精神”“鞍钢宪法”等,它们在不同的历史时期对工业发展起到了推动作用。
  6、加强舆论引导,树立文化自信
  一方面,我们缺乏工业文化、工业精神这方面的总结,缺乏这方面的关注,也没有这样的舆论引导,没有推出我们的理论体系和精神主张。在工业转型升级和建设制造业强国的过程中,文化的因素和影响不可或缺,要加大对工业文化理论的研究,加强对工业文化、工业精神的舆论引导,发挥工业文化对产业发展的倍增作用。工业文化的创新,会为工业发展提供源源不断的思想动力,并推动工业转型升级。
  另一方面,学界、产业界“言必称西学”,直接导致了文化不自信。在中国工业化的历史进程中,我们的现代化工业生产实践和中国传统伦理、马列主义的结合形成了哪些优秀的东西?中国如何在一穷二白的基础上建立起现代的工业体系?这些都需要研究、总结,这些东西对提升中华民族的自信心,提升中华民族对国情的认识有很大作用。把中国近百年来工业发展经历的艰苦奋斗和曲折发展融入今天的社会主义精神文明和社会主义核心价值体系建设中,将会产生极大的凝聚力。这有利于液压机企业的转型升级和创新,有利于工业与文化的协同发展,有利于全社会关注长期价值,关注工业的可持续发展,有利于弘扬正确的价值观。
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