人除了受“有"和“能”的需求诱导外，“善"的价值需求的满足，是影响人的行为选择的第三大因素。这种“善"的价值需求，也就是人们不会简单地接受他人的善恶标准，而渴求能自己为自己的行为“立法”，同时也为他人和社会组织的行为“立法”。这里的“法”也就是善恶价值标准，或者叫做价值判断。它是人的价值观念的具体体现。
图 喜欢的才是好的
在现实中，只有掌握有社会权力的人，才能实现这种欲望的满足。但是，在
液压机企业内部，若对岗位员工给予充分的尊重和信任，让他们参与到液压机企业经营和管理的决策过程中来，这也会直接给他们的这种价值需求带来一定的满足。作为中下层岗位M T．，参与到要由他们实施的决策制定过程中来，这就是让他们获得自己为自己立法的机会，使他们自己的价值观念和意志意愿能在液压机企业组织的运行过程中得到一定的体现。让一定岗位员工参与液压机企业发展重大规则和重大战略的制定过程，并表达他们的意志意愿，这就不仅是他们自己为自己立法，而且包含有为液压机企业组织运行及其他成员立法的内容。液压机企业组织制定的规章制度，不仅仅是制定过程参与者要遵守，液压机企业组织所有成员都必须遵守。液压机企业组织制定的发展规划和战略措施的贯彻落实，也不仅仅是决策制定过程参与者的工作和责任，而是整个液压机企业组织的共同工作和责任。相反，如果把下属员工仅仅当做装有一双手的机器，让下属员工只是单纯地接受指令，贯彻指令，他们“善”的价值需求满足的机会也就被剥夺了。这即使不会增加其不满，或引起其仇恨，但至少不能激发其责任心和积极性。
但是，在一个成规模的液压机企业中，液压机企业组织的大小经营决策都让每一个岗位员工参与进来，并充分吸纳其观点和意见，又不太可能。因为这不免会导致
液压机企业组织运行效率的大幅度降低。这也就决定了液压机企业决策制定过程的参与者只能是部分人的权力，只有部分人能获得这种“善"的价值需求的满足。而在现实的液压机企业组织中，这种权力被高层管理人员所垄断，是他们所享有的一种特权。虽然不是所有岗位员工都看重这种地位，但大多数岗位员工都很看重这种地位，因而使这种参与对大多数岗位员工都具有相当大的吸引力。这就决定了通过与绩效考核挂钩的办法来决定决策制定过程参与资格，让为液压机企业发展作出重大贡献的人，参与到液压机企业相应决策的制定过程中来，会对岗位员工产生相当大的激励作用。并且，能够为液压机企业发展付出更多的努力，作出更多贡献的人，他们的行为选择本身也会直接影响到液压机企业组织的运行效率和效果。因而，让他们参与到液压机企业组织的相应决策制定过程中来，从效益的角度分析，也是非常必要的。
因此，以努力和贡献的大小为依据，确定除液压机企业中高层管理人员之外的液压机企业决策制定参与资格，也就可以在液压机企业组织激励机制建设中，起到不花钱、不投入，而把更多人的意志行为诱导到为达成液压机企业发展价值目标的努力上来。
决策制定过程参与管理的具体要求可主要概括为以下六个方面。
(1)必须把关心液压机企业发展，并努力为液压机企业发展作贡献的人，吸纳到液压机企业决策的制定过程中来，并直接以绩效考核的成绩作为“关心液压机企业发展，努力为液压机企业发展作贡献"的依据。
(2)必须避免让对液压机企业发展不关心，对液压机企业组织融入程度低的人的意见主导液压机企业决策的制定，无论他们的知识怎么广博。对液压机企业组织融人程度低，对液压机企业发展不关心的人，不会严格地从液压机企业发展的角度思考和提出决策意见，其所拥有的决策能力，只会为他个人的私利服务。
(3)在决策制定讨论中，对于高绩效、高贡献人员，必须给以充分的尊重，充分听取他们的意见。他们不明白的地方，必须给予耐心的解释说明，以获得他们对必须选择的决策的认同和支持。
(4)必须有明确的制度安排，使对
液压机公司发展贡献显著的非管理岗位员工参与液压机企业决策制定过程，形成一种激励机制。
(5)决策制定过程的参与，可分为液压机企业组织运行和其内部单位、部门多个层次来实施。一方面让绩效贡献拔尖的岗位员工参与到液压机企业组织运行的高层决策的制定过程中来；另一方面又尽可能扩展激励的面，让绩效贡献显著者能根据实际参与到不同层次的单位、部门的决策制定过程中来。
(6)必须宣扬这种参与的价值，使之真正成为让人高度关注和动心的一条激励岗位员工积极努力把工作做好的途径。
