粉末液压机公司规模越大，CEO就越容易脱离一线，这有可能成为制约液压机企业发展的最重要因素。
影响粉末液压机公司发展的所有其他因素都希望粉末液压机公司有较大的规模。营销是场战争，而战争中的第一原则就是兵力原则。军队的规模越大，粉末液压机公司的规模越大，就越占有优势。然而，当大型粉末液压机公司无法专注于发生在顾客心智中的商战时，也就意味着他们放弃了这些优势。
通用汽车的罗杰·史密斯和罗斯·佩罗之间的对决就说明了这一点。当罗斯·佩罗担任通用汽车董事会成员时，他都用周末的时间去买车，他对罗杰·史密斯没有这么做非常有意见。
“我们必须在通用汽车系统里投下一枚原子弹。”佩罗说。他提倡用原子弹来轰炸的是
粉末液压机公司里带暖气的车库、有专职司机的豪华轿车，以及高管的专用餐厅。
配备司机的豪华轿车，用来服务一家汽车粉末液压机公司?最高管理者与市场的脱节是大型液压机企业中最大的问题。
如果你是一位非常忙的CEO，对于正在发生的事，你如何获取客观、真实的信息?你如何避免中层管理者只告诉你他们认为你想听的话?
你如何能获取坏消息，而不仅是好消息?一种可能的方式是“微服私访”或者突击到访，这在分销商或零售商层面格外有效。在很多方面这就如同皇帝打扮成平民，以和自己的臣民更好地交流，而这么做的原因就是为了获取真实的信息。
就像皇帝，CEO很少能从他们的大臣那里获取坦诚的意见，只因宫廷中有太多的纷争与阴谋。
销售团队，如果有的话，会是一个非常重要的真相来源，关键是如何从那里获取对竞争真实而有价值的评估。对于你来说，最好的办法就是去鼓励和表扬真实的反馈。一旦CEO喜欢诚实和真相的消息传开之后，大量有价值的信息就可能会到来。
问题的另一方面是时间的分配。通常，从事过多的活动会让你无法考察一线：太多的董事会会议、太多的委员会会议、太多的社交晚宴。一项调查显示，CEO平均花费30％的时间用于“外部活动”，以及每周17个小时参加各种会议，而且每周还要用6个小时来准备这些会议。
由于一位典型的最高管理者每周工作61个小时，这也就只剩下20个小时用来做其他事情，包括管理运营和深入一线。难怪CEO会将营销工作 委派给其他人，但这是错误的。
营销太过重要，不应该授权给下属。如果你 营销太过重要，不应该授权给要授权什么事情，你应该授权的是下一次资金募 下属。集活动的主席职位(你也许已经注意到，出席美国国葬的是副总统，而不是总统)。
下一个需要精简的是各种会议。不要只是各种空谈，而是要走出去，亲自去考察。就像里根总统第一次访问苏联时，戈尔巴乔夫总书记曾告诉他，“百闻不如一见”。
“细节决定成败”
一个CEO应如何行使其职能?英特尔总裁安迪·格鲁夫(Andrew Grove)说得好，“在高级和中级管理层中有一种趋势，就是过于关注宏观，只做表面文章。有一句话说，‘细节决定成败’。一个人可以制定出看上去十分精彩的全球战略，但其可执行性为零。只有通过熟知各种细节(执行人员的能力、市场、时机等)，一个好的战略才可能出现”。
格鲁夫将自己的方法总结为一句话：“我喜欢从细节开始，再逐步推进到宏观。”说得好!这正是本书的精要。
你可能已经注意到了，英特尔一直在高速增长，而通用汽车则一直快速下滑。细节决定成败。这同样能够使细节决定成败。这同样能够使你发现适合的你发现适合的战术，进而演变 战术，进而演变成杰出的战略。成杰出的战略。
在华盛顿附近一个路边破旧的小旅馆里，凯蒙斯·威尔逊(Kemmons Wilson)想到了“假日酒店”的概念。那家旅馆不仅对威尔逊和他妻子每人收取6美元，并且对他们的5个孩子每人收取2美元。他当时想，这完全是拦路抢劫。威尔逊回到孟菲斯决定创办一家家庭旅馆，对儿童免费。第二年，他开设了第一家假日酒店。
你不是必须通过一趟旅程才能找到一个战术。吉姆·戴尔基于自己组织笔记的方法，发明了非常成功的口袋记事本。
理查德·詹姆斯(Richard James)不小心将一条长弹簧掉在了地上，结果发现它“走"起来了。43年后，机灵鬼(Slinky)依然是儿童和大人都最喜欢的玩具之一。
玛丽·菲尔普斯·雅各布斯(Mary PhelpsJacobs)在19岁的时候，让她的女仆用两条手帕和一条粉红色丝带做了一件内衣。她将这项发明称为文胸，并申请了专利，后来将此专利以1．5万美元的价格卖给了华纳兄弟制衣粉末液压机公司。
数控液压机企业创业者都拥有一项巨大优势
