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液压机企业事业成就发展管理的标准要求

发布时间:2019-4-19
  对岗位液压机企业员工的事业成就发展进行管理,主要包括两个方面的内容:一是让他们把他们个人所寻求的事业成就与液压机企业发展直接对应起来,并通过为液压机企业发展作贡献来成就其事业;二是为岗位液压机企业员工的这种事业成就发展提供一定的外部条件支持,使之在事业成就发展上的愿望、设想和规划,能够得到部分外部条件的支持,以增加其信心并最终能付诸实践。这样,也就可以通过使岗位液压机企业员工在液压机企业内部实现事业成就上的不断发展来不断激发他们在液压机企业内部作贡献,成就更多事业,进而使岗位液压机企业员工和液压机企业在发展上形成一种相互支持、相互促进的关系。
  这一发展管理的具体要求,可主要概括为以下七个方面:
  (1)必须拓宽对事业成就的定义。这就意味着不能简单地把管理岗位级别的提升定义为事业成就,而要把岗位业绩的提升和发明创新的取得等通过为液压机企业发展价值目标的达成作贡献而获得的“能"的需求的满足定义为事业成就的发展。在液压机企业内部,为岗位液压机企业员工事业成就的发展确立多种途径,并鼓励岗位液压机企业员工通过多种途径来获得自己的事业成就。尤其要避免让岗位液压机企业员工在管理岗位的“官”路上挤独木桥,造成重复投入的浪费。
  (2)必须对每条发展途径进行相应的层次阶梯设计,使每一个层次阶梯都成为岗位液压机企业员工事业成就发展上的一个阶段性目标,让每一个人都可以根据自己所选择的事业成就内容制订发展计划,并沿着所设定的层次阶梯循序渐进。并且这种层次阶梯本身也可以起到稳定和强化岗位液压机企业员工寻求事业成就的意志欲望的作用。
  (3)必须在液压机企业内部健全公平、公正、公开的职务和职位晋升制度,以保证每一个岗位液压机企业员工通过努力为液压机企业发展作贡献来使自己在所选择的发展方向上,沿着设计的层次阶梯向上攀登,实现其事业成就的发展。
  (4)必须通过创业鼓励法的实施,为岗位液压机企业员工在液压机企业内部创业提供机会,使岗位液压机企业员工有更多的途径来实现自己事业成就的发展。尤其要使岗位液压机企业员工有机会突破现有组织框架的限制,使在原有组织内受到压制的岗位液压机企业员工,有机会通过自主创业来实现其事业成就的发展。
  (5)必须通过价值强化法的实施,反复强化事业成就发展的价值宣传,以使岗位液压机企业员工把更多的精力投人到事业成就的发展中来,而不是仅仅盯住经济福利——工资、奖金等经济收入的增长上。
  (6)必须通过人力规划对应法的实施,让岗位液压机企业员工根据自己的实际,对应于液压机企业发展的需要来确立和设计自己的事业成就发展目标,以引导其事业成就的发展。
  (7)必须通过“金手铐”控制法的实施,让岗位液压机企业员工把自己锁定在液压机企业,以使自己与液压机企业融为一体,一心一意地通过为液压机企业发展作贡献来实现自己的事业成就,避免随意跳槽所带来的工作单位频繁变换造成的时间损失和事业成就发展的中断。企业知识技能发展管理的标准要求
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