掌握液压机安装项目成本控制的措施
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。本条主要知识点是：液压机安装成本控制的原则，各阶段项目成本的控制，项目成本控制的内容，项目成本控制的方法等。
一、
液压机安装成本控制的原则
成本控制应遵循开源与节流相结合；全面控制(项目成本的全员控制)；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。
二、各阶段项目成本的控制
1．液压机安装准备阶段项目成本的控制
(1)优化液压机安装方案，对液压机安装方法、液压机安装顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的液压机安装方案。
(2)编制成本计划并进行分解。
(3)作出液压机安装队伍、液压机安装机械、I临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。
2．液压机安装阶段项目成本的控制
(1)对分解的计划成本进行落实。
(2)记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。
(3)进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。
(4)注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。
3．竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制
(1)工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。
(2)控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。
(3)进行成本控制考评，落实奖惩制度。
三、项目成本控制的内容
包括人工成本、材料成本、工程设备成本、液压机安装机械费、其他直接费、间接费用的控制。
四、项目成本控制的方法
项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。在液压机安装项目成本控制中，按液压机安装图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出"，是最有效的方法之一。
(1)以
粉末液压机安装图预算控制人力资源和物质资源的消耗，实行资源消耗的中间控制。
(2)应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。即液压机安装到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要视为“不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正。
(3)建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。
(4)建立以项目为成本中心的核算体系，以项目成本审核签证制度控制成本费用支出。
(5)管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。
(6)定期开展“三同步”检查。
(7)应用成本分析表法控制项目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种。
五、液压机安装成本控制措施
1．人工费成本的控制。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。
2．工程设备成本控制。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。
3．材料采购成本的控制。从量和价两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场
液压机安装耗料。
4．液压机安装机械成本的控制。优化液压机安装方案；严格控制租赁液压机安装机械；提高液压机安装机械的利用率和完好率。
5．其他直接费的控制。以收定支，严格控制。
6．间接费用的控制。尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。
7．为了降低液压机安装项目成本，应当从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。
