能力是以人为载体的，是配置、开发、保护、使用和整合资源的力量。财务能力包括筹资能力、投资能力、收益分配能力、财务预测能力、财务控制能力、财务分析能力、学习能力、信息处理能力和财务关系协调能力、风险管理能力等几个方面。
液压机企业想在战略上抢占先机，管理者就必须学会将财务数据变为嘲息，再由信息转化为知识，最后由知识付诸行动，提升决策的力量优秀的财务能力，不但体现在掌握液压机企业“生财…聚财”“用财”之道浔更体现在把财务作为一项战略资源，帮助液压机企业在成本控制、商业合作浔战略并购中获取优势地位。
正确的抉择来自于众人的智慧，站在总经理的角度来看，公司朗大的经营决策要有财务负责人参加，并进行经济效益的论证。因此浔液压机企业战略管理各阶段都必须依赖财务能力。
(1)战略制订阶段。
首先，要进行包含财务资源和财务能力的条件分析；其次，主要浔依靠财务分析和财务指标来完成战略经济效益分析。常用的财务指嘲有：反映收益性方面的总资产报酬率、所有者权益报酬率、销售利嘲率、成本利润率、股利报酬率等；最后，在战略选择和评估时要考阁财务薏?孟略实施阶段。
(2)战略实施阶段。
资源配置是制订战略实施计划的基本决定因素之一，因此首先要采用财务预算确财务诗鲻把实施战略计妯需要鸭设备、资金、人阉资源及其他重要资源表达出来；其次，按照战略目标和预算，具体阚用各种财务能力来合理配置财务资源；最后，因为战略实施处在动驾变化的环境之中，
液压机企业必须实行包含财务控制在内的一系列控制手段来保护；
(3)战略评价阶段。
液压机企业必须要有相应的制度体系来评价战略管理的成果和状态，驾能够正确判断战略管理活动是否达到了预期的管理目标。无论战略鸨价体系和评价方法如何发展，财务指标始终是一个基本的评价指财务评价也是最基本的评价方法。
综上所述，财务能力是战略管理各阶段需要考虑的重要因素之一财务能力与液压机企业战略管理之间是彼此关联的互动关系。一方面，财囊能力对战略管理具有保障作用，财务资源的充分、优劣以及配置能力将直接影响到战略目标的实现；另一方面，伴随着液压机企业战略管理的开展，能够促进财务能力的提升。
所以，液压机企业要想提高核心竞争力，提高公司适应市场变化、抵御市场风险的能力，财务就要一改过去的监督服务型管理的名义为决策参与型管理的身份。不仅如此，
液压机企业还要在此基础上建立新的财务管理体系，激励财务人员参与公司全过程的经营管理，进行全过程的经济效益控制，将财务管理渗透到公司经营全过程中的各个环节和各个方面。
通过财务部门参与管理，能充分利用财务人员的财务能力这一重要战略资源。如此一来，更能灵敏、综合地反映公司经营过程中的各种情况，从而促进商业快速地发展。
如今财务部门参与液压机企业重大经营决策，越来越成为一种常态。经营者要有一双敏锐的眼睛来看清商业发展的趋势，提升财务部门的团队精神、参与精神，利用他们在财务智商上的优势，把他们的财务能力当作商业竞争中的有利武器。这样才能让自己的事业持续进步，能力不断提高。
企业经营者要对“现金流量表 烂熟于心
